Daha İyi Kararlar Nasıl Alabilirim. Bunun Kısa Yolu Var mı?
Yapılan bilimsel bazı araştırmalara göre
Bir insan bir günde ortalama 35.000
Farklı karar aşaması yaşıyor
Bu sayı çocuklarda 3000 civarında.
Bu karar aşamalarının çoğu otopilot mantığında işler.
Dişini fırçalarken sağa soladan aşağı yukarı hareketine geçmek.
Saat alarmını 2-3 dakika ertelemek.
Toplu taşımada boş koltuklardan birini seçip oturmak.
Birçoğunu farkında olmadığı otopilotta yaptığımız gibi
★★★★★★★
İyi Karar Almanın
Kısa Yolu Yoktur.
Ama daha iyi kararlar için
Bazı karar alma tanımlarını bilmemiz lazım
Bunları bilmemiz durumunda
Daha iyiye yakın kararlar alma imkanına sahip olmuş oluruz.
Tarık Başçıl _ 23 Mayıs 2011
Not:
Karar Alma
İki Veya Daha Fazla Olası
Alternatif Arasından
Belirli Kriterlere Dayalı
Seçimdir.
Karar verme söz konusu olduğunda
Ya mevcut seçeneklerin çokluğu karşısında bunalır ve felç oluruz.
Ya da yalnızca birkaç kötü seçenekle sınırlı kalırız.
Her iki durumda da mümkün olan
En iyi seçimi yapmak istiyoruz.
Ancak çoğu zaman yanlış karar vermekten korkuyoruz.
"Mükemmel" bir karar diye bir şey yoktur.
"Mükemmel" bir karar diye bir şey yoktur.
Verdiğimiz her kararın kendine özgü avantajları ve dezavantajları vardır.
"Doğru" kararı verdiğimizden asla emin olamayız.
Bu nedenle
Bu nedenle
"Mükemmel" seçeneği bulmaya takıntılı olmak yerine
Karar vermenin doğasında var olan
Belirsizliği ve karmaşıklığı kucaklamayı öğrenmeliyiz.
Bilge bir kişinin söylediğini özetleyecek olursak
Bilge bir kişinin söylediğini özetleyecek olursak
Hayatta
Doğru Şeyler
Önem Vermeyi
Öğrenmeliyiz.
İşte bunu nasıl yapabileceğiniz?
Daha İyi Kararlar Almanın 7 Adımı var.
Bunlar sırası ile
1. Değerlerimizi Tanımak
2. Önyargılarımızı Tanımak
3. En Uygun Miktarda Bilgi Toplamak
4. Duygularımıza Bir Köpeğe Davranır Gibi Davranmak
5. Yazmak
6. İçgüdülerimize Güvenmek
7. Harekete Geçmek
★★★★★★★
1 - Değerlerimizi Tanımak
Dışarıdan herhangi bir tavsiye veya benzeri bir şey aramadan önce
Yapmanız gereken ilk şey
Önceliklerinizi
Belirlemektir .
Kendi kişisel hiyerarşinizin en üstünde ne var?
Hayatta sizin için gerçekten
Hayatta sizin için gerçekten
Neyin önemli olduğunu düşünmek için bir an ayırın.
Aileniz mi?
Kariyeriniz mi?
Sağlığınız mı?
Yoksa tamamen başka bir şey mi?
Değerlerinizi anlamak
Sizin için gerçekten önemli olan şeylere öncelik vermenize
Bu değerlerle uyumlu kararlar almanıza yardımcı olacaktır.
Bunu düşünmenin bir yolu
Bunu düşünmenin bir yolu
Kendinize şu soruyu sorarak bir dizi düşünce deneyi yapmaktır:
Önümüzdeki 10 Yıl Boyunca
A veya B'den Vazgeçmek
Zorunda Kalsaydım
Neyden Vazgeçerdim?
Bu size çok şey anlatacaktır.
Birçoğumuz zihinsel enerjimizi
Birçoğumuz zihinsel enerjimizi
Duygusal kapasitemizi
Büyük resme baktığımızda
Aslında önemi olmayan şeylere harcıyoruz.
Başkalarının bizim hakkımızda
Ne düşündüğünden endişeleniyoruz
Kendimizi başkalarıyla karşılaştırıyoruz
Nihayetinde elimizde olmayan şeyleri kontrol etmeye çalışıyoruz.
Kendimiz için daha iyi kararlar almaya başlamanın bir yolu
Kendimiz için daha iyi kararlar almaya başlamanın bir yolu
Değerler hiyerarşisini net bir şekilde tanımlamaktır.
Bu, hayatta bizim için gerçekten önemli olan şeyleri belirlemek
Bu değerlerle uyumlu kararlar almak anlamına gelir.
Beynimizin çevremizdeki dünyayı anlamlandırmak için
Kullandığı zihinsel kısayollardır.
Dünyayı Algılama
karar Verme
Ve Kültürel ve sosyal normlara dayanır.
Önyargılar bazı durumlarda faydalı olabilir
(örneğin, tehlikeyi hızlıca tespit etmemize yardımcı olabilir)
Ancak aynı zamanda kötü kararlar almamıza da yol açabilir.
İnsan olarak kurbanı olduğumuz
İnsan olarak kurbanı olduğumuz
Çok sayıda önyargı var
Ancak karar verme sürecinizi gerçekten mahvedebilecek
En büyüklerinden birkaçını şöyle sıralayabiliriz:
A - Doğrulama Yanlılığı
Bu
Mevcut inançlarımızı doğrulayan bilgileri arama eğilimidir
Bu inançlarla çelişen bilgileri ise
Görmezden gelir veya önemsizleştiririz.
Çok daha üzücü
Ne yazık ki çok yaygın bir örneği ilişkilerde görülür.
Birçok insan kötü ilişkilerde kalır.
Çünkü çok uzun süredir bu ilişkilerdedirler
Ayrılmanın tüm o yılları "boşa harcamak" anlamına geleceğini düşünürler.
C- Aşırı Özgüven Yanlılığı
Bu
Kendi yeteneklerimizi abartma
Bir durumun karmaşıklığını hafife alma eğilimidir.
Önyargıların karar verme üzerindeki olumsuz etkilerinden
Kaçınmanın anahtarı öz farkındalıktır.
Hepimizin önyargıları olduğunu kabul ederek
Bunların algılarımızı ve kararlarımızı nasıl etkileyebileceğinin farkında olarak
Daha bilinçli ve düşünceli seçimler yapabiliriz.
Farklı bakış açıları arayın
Kendi inançlarınızı sorgulayın
Yanıldığınızı kabul etmekten
korkmayın
Bunu yaparak
Değerlerinizle uyumlu kararlar vermeye
Hedeflerinize ulaşmanıza daha iyi hazırlanmış olacaksınız.
Araştırma yapmak
Konu hakkında farklı bakış açıları aramak
Ne kadar çok bilgiye sahip olursak
Bilinçli bir karar vermek için
O kadar donanımlı oluruz.
Kolay, değil mi?
Ama o kadar da hızlı değil.
Karar verme söz konusu olduğunda
Kolay, değil mi?
Ama o kadar da hızlı değil.
Karar verme söz konusu olduğunda
Çoğumuz psikologların maksimize ediciler
Tatmin ediciler olarak adlandırdığı iki gruba ayrılırız.
En iyi kararı ne pahasına olursa olsun vermek isteyenler
En yüksek performansı hedefleyenlerdir.
Her olası seçeneği araştırmak
Artıları ve eksileri tartmak
Her seçimin gelecekteki sonuçlarını
Tahmin etmeye çalışmak için saatler (hatta günler) harcarlar.
Tatmin ediciler ise
"Yeterince iyi" bir karar vermeye daha çok önem verirler.
Biraz araştırma yaparlar
Birkaç seçeneği değerlendirirler
Ancak her küçük ayrıntıya takıntılı bir şekilde odaklanmazlar.
Maksimumu hedefleyenler ve tatmin ediciler arasındaki fark
Maksimumu hedefleyenler ve tatmin ediciler arasındaki fark
Kara Cuma'da alışveriş merkezinde
Mükemmel park yerini bulmaya çalışmakla
Üç kilometre öteye park edip yürümek arasındaki fark gibidir.
Yine, bu sizin hedeflerinize ve değerlerinize bağlı.
Amacınız mümkün olan en iyi kararı vermekse
Amacınız mümkün olan en iyi kararı vermekse
Maksimize etme yaklaşımı doğru yol olabilir.
Bu yaklaşım
Sonuçlardaki küçük farklılıkların
Büyük etkiye sahip olabileceği yatırım
Veya iş dünyası gibi belirli bağlamlarda faydalı olabilir.
Ancak
Ancak
Amacınız sadece iyi bir karar vermek
Hayatınıza devam etmekse
Tatmin edici yaklaşım daha verimli
Daha az stresli olabilir.
Tatmin ediciler, karar yorgunluğundan
Analiz felcinden kaçınma olasılıkları daha yüksektir
Genel olarak seçimlerinden daha memnun olma eğilimindedirler.
Elbette, her iki yaklaşımın da dezavantajları var.
Maksimumu hedefleyenler "mükemmel" seçeneği bulma şansına daha yüksek sahip olabilirler
Ancak karar verme sürecine çok fazla zaman
Enerji harcama riski de taşırlar
Bu da tükenmişliğe ve kararsızlığa yol açabilir.
Öte yandan
Tatmin edicilerle yetinenler
Yalnızca "yeterince iyi" olan bir şeyle yetinerek
Potansiyel olarak harika fırsatları kaçırabilirler.
Sonuç olarak
Sonuç olarak
En üst düzeye çıkarmak ile tatmin edici bir çözüm bulmak arasındaki karar
Kişisel hedeflerinize
Değerlerinize ve önceliklerinize bağlıdır.
Verimliliğe ve sadeliğe değer veren biriyseniz
Tatmin edici bir çözüm bulmak daha uygun olabilir.
Ancak mükemmelliğe ve optimizasyona öncelik veren biriyseniz
En üst düzeye çıkarmak değerlerinizle daha uyumlu olabilir.
İyi kararlar vermenin anahtarı
İyi kararlar vermenin anahtarı
En iyi seçeneği bulmak değil
Kendi hedefleriniz ve değerlerinizle uyumlu olan seçeneği bulmaktır.
Ve bazen bu,
Arabayı üç mil öteye park edip yürümek anlamına gelir.
Kötü köpeklerin neredeyse her zaman kötü sahipleri olur.
Köpeğin disiplin seviyesi
Sahibinin duygusal olgunluğuna ve öz disiplinine yansır.
Evin her yerini dağıtan
Tuvalet kağıdını yiyen ve koltuğa kaka yapan bir köpeğin
Sahibinin kendi işlerini yoluna koymuş olması çok nadirdir.
Çünkü köpeklerle olan bağımız tamamen duygusal.
Çünkü köpeklerle olan bağımız tamamen duygusal.
Ve kendi duygularımızla başa çıkmakta başarısız olursak
Köpeklerimizle de başa çıkmakta başarısız oluruz.
Bu kadar basit.
Kendinizi sınırlamayı ve gerektiğinde kendinize "hayır" demeyi bilmiyorsanız
O zaman köpek edinmeyin.
Duygularımız
Kafamızın içinde yaşayan köpeğimiz gibidir.
İçimizde sadece yemek yemek, uyumak, sevişmek ve oynamak isteyen
Ancak gelecekteki sonuçları veya riskleri düşünmeyen bir parçamız var.
İşte kendimizin geliştirmemiz gereken yönü bu.
Duygularımız önemlidir
İşte kendimizin geliştirmemiz gereken yönü bu.
Duygularımız önemlidir
Ama aynı zamanda biraz da aptalcadırlar.
Hareket ederken sonuçları düşünemezler
Veya birden fazla faktörü göz önünde bulunduramazlar.
Duygularımız
Duygularımız
Tasarı gereği olaylara aşırı tepki verir.
Savanada su bufalosu avladığımız zamanlarda hayatta kalmamızı sağlamak için evrimleşmişlerdir.
Korktuğumuzda
kaçmak
Veya
saklanmak isteriz
Beynimiz mantık ve geçmişi
Geleceği ve tüm bu harika şeyleri değerlendirme yeteneğiyle evrimleşti.
Bizi insan yapan da bu
Köpek değil.
Sorun şu ki
Sorun şu ki
Davranışlarımızı kontrol eden şey aslında "köpek beynimiz"dir.
Kahvaltıda dondurma yemenin kötü bir fikir olduğunu zihinsel olarak biliyor olabilirsiniz
Ancak köpek beyniniz kahvaltıda dondurma yemek istiyorsa
Vücudunuz nihayetinde o yöne gidecektir.
Köpek beyninizi insan beyninizle eğittiğinizde
Köpek beyninizi insan beyninizle eğittiğinizde
"Hayır, kötü Ahmet, kahvaltıda dondurma yemek kötü, git kendine iyi gelen ve sağlıklı başka bir şey ye," diyerek köpek beyniniz yavaş yavaş öğrenir.
Bunu yeterince sık yaparsanız
Bunu yeterince sık yaparsanız
İyi huylu bir köpek beynine sahip olursunuz.
Her şeyi yazmaktır.
Düşüncelerinizi yazmak
Düşüncelerinizi yazmak
Kafanızda dönüp duran her şeyi netleştirmek için basit ama güçlü bir yöntemdir.
Yazma eylemi
Beyninizde dönüp duran tüm duygusal karmaşayı organize etmenizi ve somutlaştırmanızı sağlar.
Belirsiz duygular yapılandırılır ve ölçülür.
Kendi iç çelişkileriniz ortaya çıkar.
Yazdıklarınızı tekrar okumak
Kendi mantığınızı (veya mantıksızlığınızı) ortaya koyar.
Ve çoğu zaman daha önce düşünmediğiniz yeni bakış açılarını da gösterir.
Maliyetler ve faydalar nelerdir?
Öncelikle
Biraz zaman ayırın ve kararınızın maliyet-fayda analizini eski usul bir şekilde yapın.
Ancak sadece eski usul "artıları" ve "eksileri" listesini yapmayın.
Birkaç sütun daha ekleyin.
"Artıları" uzun vadeli ve kısa vadeli olarak ayırın.
Her kararla ilgili pişmanlıklar için bir sütun ekleyin
Ve uzun vadede başarı potansiyeli olup olmadığını not edin.
Bu kararın ardındaki motivasyonunuz nedir
Ve bu, kendinizde geliştirmek istediğiniz bir değer mi?
Aldığımız tüm kararlar
Aldığımız tüm kararlar
Büyük ya da küçük olsun
Bir şekilde niyetlerimizden kaynaklanır.
Bazen bu çok basit oluyor
Bazen bu çok basit oluyor
Dün gece açlıktan bir şeyler yemek istedim ve önümde bir burrito vardı
Bu yüzden onu ağzıma tıkıştırdım. Ama bazen o kadar basit olmuyor.
Niyetlerimiz
a) Bizim için çok açık olmadığında ve/veya
b) Temel değerlerimizle çeliştiğinde sorunlar ortaya çıkar .
O arabayı gerçekten sahip olmaktan fayda göreceğiniz için mi alıyorsunuz?
yoksa çevrenizdekileri etkilemek için mi?
Yoksa çocuklarınızın en büyük yararına olduğunu düşündüğünüz için mi?
Yoksa çocuklarınızın en büyük yararına olduğunu düşündüğünüz için mi?
Tam velayet davası açıyorsunuz
Yoksa eski eşinizin yeni biriyle çıktığını öğrendikten sonra
Ondan intikam almaya mı çalışıyorsunuz?
Kendi yolunuzu çizmenin zorluklarından
Kendi yolunuzu çizmenin zorluklarından
İniş çıkışlarından keyif aldığınız için mi?
İş kurmaya çalışıyorsunuz
Yoksa başarılı işletmeleri olan arkadaşlarınızı kıskanıp
Onlara yetişemediğinizi mi düşünüyorsunuz?
Bir karar verirken gizli amaçlar tespit ederseniz, durun ve niyetlerinizin olmak istediğiniz kişiyle örtüşüp örtüşmediğini kendinize sorun.
Bir karar verirken gizli amaçlar tespit ederseniz, durun ve niyetlerinizin olmak istediğiniz kişiyle örtüşüp örtüşmediğini kendinize sorun.
Ve eğer kendinize
Lanet olsun, olmak istediğim kişi hakkında hiç düşünmedim.
Ne yapmalıyım? diye soruyorsanız...
O zaman bence yeni bir kağıt alıp bunu yazmaya başlamalısınız.
O zaman bence yeni bir kağıt alıp bunu yazmaya başlamalısınız.
★★★★★★★
6. İçgüdülerimize Güvenmek
Yukarıdaki tüm adımları uyguladıysanız ve hala karar vermekte zorlanıyorsanız
Bunca zamandır görmezden geldiğiniz
O içinizdeki kemirici hisse kulak vermenin zamanı gelmiş olabilir.
Belki de içgüdülerinize güvenmenin zamanı gelmiştir.
Belki.
Çünkü bir yandan sezgilerimize kulak vermek hızlı ve etkili kararlar almamıza yardımcı olabilir.
Belki.
Çünkü bir yandan sezgilerimize kulak vermek hızlı ve etkili kararlar almamıza yardımcı olabilir.
Öte yandan, dikkatli olmazsak bizi yanlış yola da sürükleyebilir.
Peki, içgüdülerimize ne zaman güvenmemiz gerektiğini
Peki, içgüdülerimize ne zaman güvenmemiz gerektiğini
Ne zaman onları sorgulamamız gerektiğini nasıl anlarız?
"Sezgilerinize güvenmek" derken ne kastettiğimizi anlamak önemlidir.
Sezgilerimize veya içgüdülerimize güvenmekten bahsettiğimizde
Bir şeyin doğru veya yanlış olduğuna dair hissettiğimiz
O içgüdüsel duyguya
Yani nedenini tam olarak belirleyemesek bile bize gelen o hisse atıfta bulunuyoruz.
Peki, her zaman içgüdülerimize güvenmeli miyiz?
Peki, her zaman içgüdülerimize güvenmeli miyiz?
Kısa cevap hayır.
Sezgilerimiz Güçlü Bir Araç Olsa da
Her Zaman Güvenilir Değildir.
Sezgilerimiz, daha önce ele aldığım önyargılar
Duygular ve mevcut durumu doğru bir şekilde yansıtmayabilecek diğer tüm faktörlerden etkilenebilir.
Bununla birlikte
Bununla birlikte
İçgüdülerinize güvenmenin doğru hareket olabileceği zamanlar da vardır.
Örneğin, net bir "doğru" cevabın olmadığı bir durumla karşı karşıyaysanız
iki iyi iş teklifi arasında seçim yapmak gibi sezgileriniz
Değerleriniz ve hedeflerinizle en uyumlu olan seçeneğe yönelmenize yardımcı olabilir.
İçgüdülerimize ne zaman güvenmemiz gerektiğini nasıl anlarız?
Önemli olan, sezgilerimizi karar verme sürecinde yalnızca bir bilgi parçası olarak kullanmak, tamamen ona güvenmemektir.
Eğer şu ana kadar her şeyi yaptıysanız değerlerinizi açıkça belirttiyseniz
Eğer şu ana kadar her şeyi yaptıysanız değerlerinizi açıkça belirttiyseniz
Önyargılarınızı kabul ettiyseniz, mümkün olduğunca çok bilgi topladıysanız
Her şeyi yazıya döktüyseniz ve kararlarınızın uzun vadeli sonuçlarını düşündüyseniz
O zaman kendinize şu soruyu sorun
İçgüdüleriniz bu büyük resmin neresine oturuyor?
Eğer içgüdüleriniz topladığınız diğer bilgilerle örtüşüyorsa
Eğer içgüdüleriniz topladığınız diğer bilgilerle örtüşüyorsa
Ona kulak vermekte fayda var.
Ancak sezgileriniz diğer faktörlerle doğrudan çelişiyorsa
Bir adım geri çekilip neden böyle hissettiğinizi sorgulamanızda fayda var.
Sonuç olarak
Sonuç olarak
içgüdülerinize güvenmek
Sezgi ve mantık arasında bir denge kurma işidir.
Yerinizden kalkıp bir şeyler yapmanın zamanı geldi.
Seçiminize güvenin
Sonra onu gerçeğe dönüştürün.
Unutmayın ki hiçbir karar mükemmel değildir
Unutmayın ki hiçbir karar mükemmel değildir
Yol boyunca aksilikler ve zorluklar ortaya çıkabilir.
Ancak harekete geçerek
Hedeflerinize ulaşmaya ve tatmin edici bir yaşam sürmeye doğru bir adım atmış olursunuz .
İşte harekete geçmenin güzelliği de burada
İşte harekete geçmenin güzelliği de burada
Attığınız her adım, vermeniz gereken yeni bir dizi karara yol açar.
Hayatın bir ivmesi vardır
Hayatın bir ivmesi vardır
Tesadüf teselliyle, şans şansla etkileşime girer.
Kendinizi kozmik zar atışına attığınızda ve kararlarınız doğrultusunda harekete geçtiğinizde, teselliyle karşılaşmaya başlayacaksınız.
Kendi şansınızı yaratmaya başlayacaksınız.
Ve bu şansla
Ve bu şansla
O ana kadar varlığından bile haberdar olmadığınız yepyeni bir karar dünyasının kapılarını açıyorsunuz.
Durulayıp tekrarlayın.
Durulayıp tekrarlayın.
★★★★★★★



Kara almada, bazen hormon dengesi bile bu durumu etkiliyor.
YanıtlaSil(İstanbul Derya Çetin)
Zamanlaması çok mühimdir.
YanıtlaSil"Yarın alabileceğiniz bir kararı bugün almayın , yarın tüm şartlar değişebilir."
(Bursa Hasan Uğurlu)
Önemli olan uygulamaktır.
YanıtlaSilSıklıkla hayatımla ilgili kararlar alıp
Birkaç gün sonra uygulamayı boş vermeyi alışkanlık haline getirmiş olanlar çoğunlukta
(Ankara Yarkın Vanlı)
Kararı başarılı kılmak için faydalı birkaç nokta;
YanıtlaSilAldığınız kararların net olması.
Gerektiğinde esneklik sağlamak.
Ne kadar zor olursa olsun vazgeçmemek.
(Çanakkale Duran Ulucan)
Hayatın en önemli 2 felsefesi; karar ve eylem.
YanıtlaSil(Malatya Haydar İnce)
En kötü karar, kararsızlıktan iyidir.
YanıtlaSil(İzmit Alev Gezgin)
Karar vermek için seçenekler gereklidir ve içlerinden biri seçilir
YanıtlaSilKarar alırken ise seçenekler söz konusu değildir
Apansızın bundan gayri çok farklı şeyler yapma kararını alabilir kişi.
(Mersin Selahattin Bölükbaşı)
Bazıları
YanıtlaSilYazı tura atar.
Para havadayken karar vermiş olacaktır zaten
Sonuca bakmasına bile gerek yok gibi
(Kars Uğur Polat)
Karar alırken
YanıtlaSilDeğer verdiğin insanlara danış
Onların kararları senin kararlılığını arttıracak kararsızlıktan kurtulacaksın
Sonra zaten kendi kararını verirsin.
(Aksaray Kemal Şafak)
İnsanlar kararlarını mantıkla değil aslında duygularıyla alırlar
YanıtlaSilDuygularını kaybeden insan neredeyse hiçbir karar veremez.
(İstanbul Gül Tunç)
kararsızlık, kararsızlıkla beslenir.
YanıtlaSilSürekli olarak bir işin olumlu olumsuz tüm sonuçlarını düşünmek yerine
Sonucu önemli olmayan şeylerde risk alabilmeli insan
(Kayseri Ahmet Güzel)
Kişinin karar verme süreci ve bu süreci kontrol etmedeki davranışsal yeteneğinin bozulma durumu da bazen oluşuyor buna karar alma bozukluğu deniliyor
YanıtlaSil(Bilecek Ahmet Şahin)
Beyin, verilmemiş kararlar için
YanıtlaSilNöronları bir ağa benzetecek olursak bu ağları adeta gerer.
Bu gerilmiş ağlar
Yüksek devir çeviren seyir halde ilerleyen araca benzer
Haliyle yorgun, verimsiz çalışma şekli görülür.
Bu ağları gevşetmek için beyni rölantiye düşürmek gerekir.
(İzmir Batıkan Güney)
Şartlı tahliye davaları incelendiğinde
YanıtlaSilSabah duruşmaya çıkanların
Öğleden sonra çıkanlardan daha çok tahliye aldığı gözlemlenmiş.
Araştırmalara göre kararı veren yargıçların
Davranışlarında kötü niyetli
Hatta olağandışı hiçbir şey bulunamamış.
Bu olay karar yorgunluğu ile açıklanıyormuş.
Anlayacağınız şartlı tahliye alamayanların asıl problemi yanlış saatte tahliye istemeleri tezi ağır basıyor.
(İzmir Batıkan Güney)
Masa başından hiç kalkmasak bile
YanıtlaSilGün içinde onlarca karar vermenin ardından yorgun düşülüyor
(Niğde Hava Çalışkanoğlu)
En çok enerji tüketen organ beyindir
YanıtlaSilKaynaklar kısıtlıdır
Hesaba katılması gereken onca tehlike vardır.
Bir konu üzerine çok fazla düşünürseniz
Diğer tehlikelere açık hale gelirsiniz.
Bu yüzden enerjiyi optimize etmek kaçınılmazdır
Bu yüzden genellikle bir konu üzerine çok fazla düşünmek istemeyiz.
Beyin kestirme yolları sever.
(Niğde Emel İnan)
Karar verme veya alma
YanıtlaSilYol ayrımı.
Bir şeylerden vazgeçme noktasıdır.
(Mersin Derya Bahar)
Her karar değişime dönüşen bir tohumdur
YanıtlaSilSeçimlerinin gücünü kucakla
Çünkü onlar kaderinin bahçesini şekillendirir.
(Eskişehir Salman Erk)
Bir şey(ler)den vazgeçme aktivitesi.
YanıtlaSil(İstanbul Faruk Keleş)
Bütün değişimlerin istikrarlı bir karara ihtiyacı var.
YanıtlaSil(Muğla Haydar Öz)
Bir yanlışı tekrar ediyorsan, artık o bir yanlış değil
YanıtlaSilKarardır.
(Antalya Müfit Karaca)
Bilgi geçmişten geliyor ve çoğu zaman insanı hareketsiz bırakırken
YanıtlaSilKarar her zaman geleceğe odaklıyor
İnsanın hareket etmesini sağlıyor.
(Silifke Önder Keskin)
Bir iş veya sorun hakkında düşünülerek verilen kesin yargı.
YanıtlaSil(Kütahya Ufuk Erdoğan)
Varlıklar içinde sadece insan bir deneyimi yaşamadan önce hayal kurup karar verir.
YanıtlaSilBir işe para yatırmadan önce iyi sonuç alacağını umarsın.
Yemek ısmarlamadan önce lezzetli olacağını tahmin edersin.
Çoğu kararının ardında matematik denklemler değil sadece hayallerin vardır.
(Kayseri Emel Sukuşu)
Her ne kadar rasyonel süreçlerin ürünü olabilirlerse de
YanıtlaSilYüzde yüz rasyonel olanı yoktur.
Her karar anı metafizik bir anı gerektirir
Düşünsel sürecin kesintiye uğradığı anda karar gerçekleşir.
(Ulukışla Polat Akman)
Vermesi de alması da kılması da zor olan eylem.
YanıtlaSil(Adana Servet Kılınç)
Türk kahvesi isterken belirttiğiniz takdirde
YanıtlaSilOrtadan çok şekerliden az
Telvesi fazla şekeri az
Acı yapılan kahveye karar denir.
(Bursa Uğur Ladin)
Karar almak genelde bizim düşünüp
YanıtlaSilKendi irademizle sonuca vardığımız durumlar için kullanılırken
Karar vermek dış etkenlerin zorlamasıyla bir sonuca vardığımız durumlar için kullanılır.
(Tarsus Mehmet Ali Yiğiter)
Güzel Türkçemizde
YanıtlaSilAlmasıyla vermesi aynı manaya geliyor.
"Bir karar aldım" da diyebiliyorsun,
"Bir karar verdim" de...
Kimden alıyorsun
Ya da kime veriyorsun
Orası belli değil.
(İzmir Batıkan Güney)
Türkçede
YanıtlaSilHem "verilebilen"
Hem de "alınabilen" bir şeydir. ("karar verdim" - "karar aldık")
Hangi sebeplerden ya da hangi yönde verilip alındığı önemli değildir.
Verildiği ya da alındığı andan itibaren "neler olduğu" önemlidir.
(Bursa Uğur Ladin)
"Doğru karar" veya "Yanlış karar" gibi şeyler ise aslında yoktur
YanıtlaSilÇünkü "doğru" ve "yanlış" denen şeyler zaten farazidir.
"Doğru", geometride bile bir "kabul"dür.
"Yanlış" denilen şeye, mantıkta "değil" derler.
(mantıkta, "doğru"ya da "değil değil" derler.)
(Adana Ferhat Atmaca)
Bir karar ancak, "asıl hedefe varma sürecinin şeklini belirleyebilir.
YanıtlaSilHedefe varırsanız, toplum geriye döner ve "doğru kararmış" der.
Hedefe varamazsanız, toplum sizi geriye döndürür ve "biz yanlış olduğunu söylemiştik" der.
(Mersin Huzur Yürek)