Ringelmann Etkisi ve Tembellik Halkası (Sosyal Aylaklık)
Fransız ziraat Prof. Dr. Maximilian Ringelmann
Ringelmann, "Sosyal Aylaklık" olarak da bilinen Ringelmann etkisini keşfetti.
Bu araştırma 1882-1887 yılları arasında Grand-Jouan ziraat okulunda yapıldı
Ancak sonuçlar 1913'e kadar yayımlanmadı.
★★★★★★★★★★★★★★★★
Ringelmann
Bir faytonu çeken iki koşum hayvanının performansı
Tek bir beygirin performansının iki katı değildir.
Bu sonuç karşısında şaşkınlığa uğrayan Ringelmann
Araştırmalarını genişletip bunlara insanları da dahil etti.
Öğrencilerinin bireysel olarak ve gruplar hâlinde bir ipi çekmesini sağladı.
Önce 20 öğrenciye 5 metrelik bir ipi karşılıklı birer kişi olarak çekmeleri söylendi
Bu esnada ipe bir kuvvetölçer takılmıştı.
★★★★★★★★★★★★★★★★
Ardından öğrenciler aynı ipi 2 li 3l ü gruplar şeklinde çekmeye başladı
Yeniden ölçüm yapıldı.
Sonuçlar ilgi çekiciydi.
Sonuçlar ilgi çekiciydi.
İpin ucundan ikişer kişi çektiğinde iki deneğin harcadıkları ortalama kuvvet, tek başlarına harcadıklarının % 93’üne eşitti.
3 kişide bu oran % 85’e
4 kişide % 77’ye düşüyordu.
Ringelmann Etkisi kişi sayısı arttıkça daha da belirginleşiyor
8 kişilik bir grupta kişisel olarak %50’lik performans kaybı meydana geliyordu.
Yani herkes kendi potansiyelinin sadece yarısını kullanıyordu ve “Tembellik Halkası” gittikçe güçleniyordu!
Bu etkinin üstüne eğilince performans kaybına neden olan etkenlerden birinin
“Bu işi birileri zaten yapıyor / yapacak” düşüncesi olabileceğini düşünüldü.
★★★★★★★★★★★★★★★★
Buna altyapı hazırlayan durum da flu görev tanımları
İyi delege edilmemiş işler
Bunlar nedeniyle oluşmuş belirsizlikler olabilir.
Ekiplerde bireysel performansı düşenler olabildiği gibi işin ilerlemesi için daha fazla yükü sırtlanmak durumunda kalanlar da olabiliyor.
Bu durum da uzun vadede yıpratıcı olmaya başlıyor.
Motivasyon kaybıyla birlikte “Diğerleri ortalama eforla hayatına devam edebiliyor.” düşüncesi akla gelebiliyor.
Bu durum da bizi yine verimsizliğe ve performans kaybına getiriyor.
Ancak bu kez neden motivasyondaki azalma.
Öte yandan ekip çalışmaları performansı böyle etkileyebildiği gibi farklı düşüncelerle bir arada olup beyin fırtınaları yapabildiğimiz, birbirimizden öğrendiğimiz harika bir atmosfer de sunuyor!
★★★★★★★★★★★★★★★★
Daha sonra bu konuda başka deneyler de yapan farklı araştırmacıların elde ettiği sonuçlar Ringelmann'ın deneyini destekler nitelikteydi.
Psikologlar, sosyal tembelliğin ortaya çıkmasına neden olan
Şu 4 temel sebebi sıralıyor:
1. Motivasyon
2. Sorumluluk Dağılımı
3. Grup Büyüklüğü
4. Beklentiler
2. Sorumluluk Dağılımı
3. Grup Büyüklüğü
4. Beklentiler
★★★★★★★★★★★★★★★★
Motivasyon ve Sorumluluk Dağılımı:
Verilen görevde motivasyonu düşük insanlar
Verilen görevde motivasyonu düşük insanlar
Bir grubun parçası olduklarında “sosyal tembellik” yapmaya daha meyilli olurlar.
Sorumluluk dağılımında sosyal tembelliğin yükselme ihtimali ise
İnsanların onlara verilen görevde
Bireysel olarak daha az sorumlu hissetmeleri
Kişisel çabalarının sonuç üzerinde etkisinin az olacağını düşünmeleri ile gerçekleşir.
★★★★★★★★★★★★★★★★
Grup Büyüklüğü ve Beklentiler:
Bireysel veya küçük gruplarla çalışan insanlar
Bireysel veya küçük gruplarla çalışan insanlar
Çabalarının daha önemli olduğunu hissederek
Daha fazla katkıda bulunmaya çalışırlar.
Grup ne kadar büyükse, insan çabası o kadar düşüktür.
Son olarak
Diğer katılımcıların yeterince katkı sağlamadığı gruptaki bir insan
O işin başarısızlıkla sonuçlanmaması için muhtemelen daha çok çaba gösterir.
Öte yandan
Grupta çalışan insanlar bulunuyorsa
Geri kalanların “sosyal tembelliğe” yatkın olma ihtimali yüksektir.
★★★★★★★★★★★★★★★★
Sosyal Tembellik Azaltılabilir.
“Ringelmann etkisi”nin grup performansı ve verimlilik üzerindeki etkileri yadsınamayacak kadar büyüktür
Ancak önüne geçmek için uzmanların önerdiği bazı şeyler var:
1. Bireysel görev ve sorumlulukların atanması
2. Küçük gruplar oluşturmak ve “bireysel olarak hesap verme” ortamının sağlanması
2. Küçük gruplar oluşturmak ve “bireysel olarak hesap verme” ortamının sağlanması
3. Net standartlar ve kurallar oluşturmak
4. Bireysel ve grup performansının ayrı değerlendirilmesi
5. Bireysel üyelerin başarılarını vurgulamak
Tarık Başçıl _ 25 Ekim 2025
Not:
Kırmızı yazılı kelime gördüğünüzde tıklar iseniz
Sizi "Vikipedi" e yönlendirir
Onun hakkında daha fazla bilgiye ulaşmış olursunuz
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
Blog dan Daha Farklı
Derlemeye Ulaşmak İçin
Aşağıdaki Link Adresine
Tıklayabilirsiniz
Deneyin en etkileyici sonucu:
YanıtlaSilİnsanların beygir veya beygirlerin insan gibi davrandıklarıdır.
(Antalya Hasan Akman)
Okullardaki işçi ve havuz problemlerinin kökünü dinamitleyen etkidir
YanıtlaSil(Amasya Yasin Kök)
Sosyal medya mecralarında ve etkisi altında kalan insanları görebileceğiniz den emin olabilirsiniz.
YanıtlaSil(İstanbul Ilgın Şahin)
Devlet dairelerindeki durum tam da budur.
YanıtlaSil(Ankara Leman Çiçek)
İnsanların grup içinde yalnız iken gösterdiği davranışlarından
YanıtlaSilTamamen zıt bir tutum sergilemesini açıklıyor
(Muğla Fadıl Etap)
Aslında ekipteki kişi sayısı artarsa
YanıtlaSilHer zaman verim de düşer demek çok da doğru değildir.
Ringelmann'ın yaptığı halat çekme deneyi gibi işler için doğru olabilir
Belki ama kompleks işler için ekip çalışması kaçınılmaz bir gereksinimdir.
(İstanbul Adnan Özaltın)
Optimal ekip büyüklüğü, çeşitli kaynaklarda bu sayı 3-5 arasında verilmiştir.
YanıtlaSilDaha büyük ekipler için kaytarma ve iletişim sorunları gibi nedenlerle verim düşmektedir.
(Sakarya Aslı Sevinç)
Microsoft project terminolojisi ile effort driven işler vardır ki
YanıtlaSilBunlar da daha fazla kişi atadıkça süresi kısalan işlerdir.
Buradaki kritik konu ise
İşlerin birbirinden bağımsız ve paralel yürütülebilecek olmasıdır
(Abd Selim Kılıç)
kökeninde tembellik falan olmayan etki.
YanıtlaSilİşin aslı genişleyen grupların
Koordine olabilmesi için birey başı net verimlilikten odun verilmesidir.
(Fransa Hülya İnan)
Uzun uzadıya anlaşılmaz terimlerle açıklamaya gerek yok.
YanıtlaSilAtalarımız zamanında durumu tespit etmiş.
"Nerede çokluk orada bokluk" denir buna.
(Aksaray Mustafa Keleş)
Bir Türkün bir saatte bitirdiği bir işi
YanıtlaSilİki Türk iki saatte bitirir.
Çç Türk bitiremez.
(Almanya Huzur Doğru)
Birim alandaki toplam zeka daima sabittir kuramını doğuran
YanıtlaSil(İstanbul Orhan Ak)
İş yerlerinde hemen her gün binlerce örneğine rastlanabilen bir davranış şeklidir...
YanıtlaSilİnsanlar sorumluluk kendilerine kalmasın diye
Hemen mazeretler altına sığınırlar...
Mümkünse pası başkasına atar
Yöneticinin o başkasına yüklenmesini isterler.
(Ordu Altekin Çakır)
Eğer yolda biri düşerse mesela köy gibi bir yerde
YanıtlaSilEtrafta kimse yoksa koşar
Hemen o kişiye yardım edersiniz
Ama şehir merkezinde biri bayılırsa nasıl olsa biri bakar diye düşünmeniz
Ringelmann etkisi ile açıklanabilir.
Halk arasında kullanılan "Memleketi sen mi kurtaracaksın" kalıbı ile de özetlenebilir.
(Bolu Baran Özmel)
Ekip büyüdükçe
YanıtlaSilHer bir kişinin hissettiği sorumluluk azalıyor.
(Balıkesir Çiğdem Koçak)
Ne kadar çok insan
YanıtlaSilO kadar az çaba
(Düzce Elif Alpay)
Takım büyüdükçe
YanıtlaSilBireysel performansların düşmeye başladığını izah ediyor
(İzmir Mecide Korkut)
Güzel tespitler.
YanıtlaSilDünya'da komünizm, sosyalizm gibi toplumcu ideolojiler bu nedenle başarılı olamıyor.
Çin bile tek adamlı ama bireylere hareket fırsatı veren bir rejime dönüştürdü sistemi.
(Adana Ergün Nu.)